公司管理工作多，領導少的現(xiàn)象還和能力有關。涉及中高層公司管理者的能力我們可以將它們分為三類。

　　市場開拓、銷售、客戶公司管理、時間公司管理、組織計劃、成本控制、項目公司管理、應變、處理危機、結果導向；第二類：溝通、發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題；第三類：人際關系、團隊合作、激勵下屬、影響、自我意識與控制、宏觀視野、擔當精神、拓展業(yè)務、不斷創(chuàng)新、主動變革。

　　一個經(jīng)理人可能是一流的公司管理者，但不是自覺的領導者。由于將公司管理混同于領導，結果疏忽了領導職能。針對這種情況，界定公司管理與領導的差別，是加強領導意識，鍛煉領導能力的前提。

　　好經(jīng)理未必是好領導；好領導也未必是好經(jīng)理。作為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，只公司管理工作不領導不可取，只領導不公司管理工作也不現(xiàn)實。我們要的是兩者兼顧，兩種能力均強的領袖型經(jīng)理人。（海大源轉載）

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