有效的管理其實是時間管理，確定重要的事情，確定優(yōu)先順序，確定重要的事情一定會有合適的時間進行安排，確定每一件事情都有時間的設(shè)定，都能夠合理地解決。在有效管理者那里，不存在“忙”這個概念，所有的事情都會有序和合理，進而也就有效。

如何進行時間管理？第一，重要的事情要先做，如果重要的事情不安排時間，這個時間就不會有效。第二，把時間分段，一個時間段內(nèi)只做一件事情。第三，不緊迫但是又重要的事情，一定要安排時間做。舉個例子，對每個人來講，不緊迫又重要的事情就是鍛煉身體。這不是特別緊迫，尤其是比較年輕的時候，但是它非常重要。等到有一天，它變成又緊迫又重要的時候，就很可怕了。

德魯克先生清晰地告訴我們什么是管理者：“管理者本身的工作績效依賴于許多人，而他必須對這些人的工作績效負責(zé)?！薄肮芾淼闹饕ぷ魇菐椭掳l(fā)揮長處并避免用到他們的短處?！保ê４笤崔D(zhuǎn)載）

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