你認(rèn)為目前團(tuán)隊(duì)面臨的最大挑戰(zhàn)或困難是什么？

為了做好管理工作，你在團(tuán)隊(duì)中扮演的角色，通常更像什么？

如果把團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段分為各種時(shí)期，你認(rèn)為自己的團(tuán)隊(duì)目前處在哪個(gè)發(fā)展階段？

你認(rèn)為自己是一個(gè)善于激勵(lì)他人的人嗎？在日常工作中你通常用哪種方法激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員？你認(rèn)為哪種方法更有效？

你認(rèn)為大部分團(tuán)隊(duì)成員最欠缺的技能是什么？

如何激發(fā)企業(yè)團(tuán)隊(duì)動(dòng)能？員工奮發(fā)向上的正能量、團(tuán)隊(duì)積極進(jìn)取的動(dòng)能。以激發(fā)員工內(nèi)在正能量、團(tuán)隊(duì)集體動(dòng)能為目標(biāo)的管理思想。

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，市場(chǎng)環(huán)境在變，員工的結(jié)構(gòu)和思想也在變。企業(yè)如何讓員工自覺(jué)行動(dòng)、讓團(tuán)隊(duì)充滿(mǎn)強(qiáng)勁的動(dòng)力，是企業(yè)決策者和管理層必須解決的問(wèn)題。

學(xué)習(xí)激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)能，結(jié)合新生代員工的特點(diǎn)，從團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和管理創(chuàng)新兩個(gè)維度，探討策略和實(shí)施方法，引爆團(tuán)隊(duì)和個(gè)體的積極性和動(dòng)能，倍增組織活性，為企業(yè)發(fā)展打造強(qiáng)大的動(dòng)力系統(tǒng)。1、重構(gòu)管理價(jià)值觀，建立團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的新理念；2、學(xué)會(huì)激勵(lì)方法，倍增激勵(lì)效用，使團(tuán)隊(duì)和下屬產(chǎn)生強(qiáng)大動(dòng)能。

教練式管理,或稱(chēng)教練式領(lǐng)導(dǎo)力,是上級(jí)管理者幫助下屬自主發(fā)現(xiàn)工作目標(biāo),使其在組織中能以最大的熱情和創(chuàng)造性來(lái)工作,并把個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)結(jié)合在一起的策略。教練式領(lǐng)導(dǎo)人往往能夠充分調(diào)動(dòng)員工工作意愿,提高其工作能力,高效地完成工作目標(biāo),使企業(yè)以更強(qiáng)的適應(yīng)性面對(duì)新的挑戰(zhàn)。

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