海南 企業(yè)用人所長(zhǎng)

一、組織的效用是結(jié)合尋常的人，做不尋常的事

二、用人之長(zhǎng)的建議

充分發(fā)揮人的長(zhǎng)處是組織唯一的目的

合適的崗位合適的人

必須容忍別人的短處

三、如何管理你的上司

上司是決定你工作效率的人。

為每個(gè)人做出你應(yīng)該做的貢獻(xiàn)；

幫助上司有所作為；

讓上司充分發(fā)揮他的長(zhǎng)處；讓缺點(diǎn)變得無(wú)關(guān)緊要；

四、發(fā)揮自己的長(zhǎng)處

發(fā)現(xiàn)自己的長(zhǎng)處；

認(rèn)識(shí)自己的工作風(fēng)格；

判斷怎樣做出最大的貢獻(xiàn)

為工作關(guān)系負(fù)責(zé)；

為將來(lái)創(chuàng)造機(jī)會(huì)

五、管理好自己的下屬-授權(quán)的技巧

有效授權(quán)八個(gè)指導(dǎo)原則

確保受權(quán)者有能力承擔(dān)

提供必要的訓(xùn)練與資源

明確說(shuō)明對(duì)受權(quán)者期望結(jié)果

確保受權(quán)者知道績(jī)效衡量指標(biāo)

透過(guò)會(huì)議報(bào)告控制進(jìn)度監(jiān)督進(jìn)展

大膽放手,出問(wèn)題立即糾正

需要介入時(shí)及時(shí)介入

視情況獎(jiǎng)勵(lì)

授權(quán)的要點(diǎn)與流程

授權(quán)工作的展開(kāi)

目標(biāo)設(shè)定

結(jié)果預(yù)測(cè)

溝通與派任

改善與回饋

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